正在我看来，企业的迁移是一种纪律，也是一件好事。久远不动的企业可以是长不大的企业。更况且企业要做大，公司总部、研发基地和坐蓐基地老是要分裂的，由于消费商场是遍布世界、环球的。海尔便是一个典范的邦际型企业，正在美邦有工场，正在中邦的中西部也有工场。

　　20众年前，一位从香港发迹的小老板拿着刚分到的一家玩具厂的股份，到土地、劳动力便宜的东莞修了一座全体属于本人的中等玩具厂，成为一个有模有样的老板。10年后，工场的面积增加两倍，工人几千，赚得钵满盆满。现正在，出口欧美商场碰到极大贫窭，绸缪拿着赚来的钱到土地、劳动力已经便宜的大陆中西部投资，办一家领域更大、身手更前辈、资源更俭仆的工场这是目下珠三角少少企业的风景，这是“滋长中的疼痛”，大凡着名的企业家都有过这种履历。

　　无论企业变化到那边，总不至于会简略复制出从来的老工场。从寻觅利润最大化的角度动身，肯定会采用最前辈的机械配置、最俭仆的坐蓐身手，这个不须要心。至于污染的题目，就很难说了。

　　起初，要监视到中西部投资的企业众采用前辈的环保身手，要确保环保投资的到位，央浼企业承受不行推卸的社会职守。我念，这些越做越大的企业家，也有这种根本省悟。

　　其次，对确实有污染而又不行或缺的物业，那就要讲求科学的治污形式了，好比印染行业便是如许。有的地方采用凑集设立“印染物业园”的形式凑集繁荣，既做大了当地的印染企业，又吸引了沿海的印染企业。

　　正在湖北荆州开垦区有号称世界最大的印染物业园，筹备用地近万亩，目前已有31家企业正在园区征地，本年年尾前会有5家印染企业投产。这些企业的“群众卫生间” 一期日经管5万吨污水统辖工程依然完竣，将对全部园区爆发的废物轮回应用。通过设立2×300MW热电联供工程凑集供热，采用前辈身手接管愚弄废气、粉尘，确保园区和周遭氛围情况质料永远处于较好形态。向导印染企业采用干净坐蓐工艺，端庄担任“三废”爆发量，对工业污水实行24小时监控。从这个案例中能够看出，“项目来，污染不来”是全体能够做取得的。

　　第三，正在中西部少少交通未便的地方，土地和劳动力是最便宜的，只须具备最根本的交通要求，全体能够大肆繁荣劳动汇集型企业。而这些地方要脱贫，也须要有睹地的企业家的加入。前不久，我到湖北恩施自治州的修始县，看到一家高度劳动汇集型的企业坐蓐电子外机芯的工场，有16条流水线人，一个机芯的出厂价惟有2元，一天的产量是25万只。这25万只机芯通过60众公里外的恩施机场运往广州。

　　再好比重庆璧山县是西部领域较大的鞋业坐蓐基地之一。璧山县依然酿成1300众家制鞋及配套企业，酿成年产皮鞋6000众万双、年产值45.7亿元的物业领域。全县有皮鞋注册牌号400个。西部鞋都是璧山县政府与中邦奥康集团竭诚协作的楷模。2003年，奥康集团率先挥师西进，投资10亿元告捷创设了“中邦西部鞋都工业园区”，该工业园区是一个集鞋业坐蓐、鞋材来往、制品交易、物流储运、质料检测、资讯讯息、人才培训、研发打算、商住配套为一体的今世鞋业工业城。借使具有这种远睹高睹的企业再众少少，不是能够更有用地抵御此次金融垂危吗？

　　从这个案例咱们又能够看出，物业变化不行只是单个项主意变化，最科学的是“物业园”式的变化，如许能够使新身手利用、本钱低落、效益进步，到达最佳形态。

　　（作家系湖北省统计局副局长，中南财经政法大学教养，第十、第十一届世界人大代外）